今年以來，在上港集團領導下，長江公司認真落實集團和企業年度重點工作，牢牢把握“十四五”開局第一春的寶貴機遇期，以“提升兩個能力、建設四個中心”為落腳點，加快轉型創新的步伐，做實長江戰略深化方案，突出新平臺、新業務、新動能，推動集團長江戰略“抽新枝”開新局。

長江服務中心籌建持續推進 自上海向九江、太倉延伸

3月11日，集團在太倉港召開“智聯長江、云領未來”長江支線大會暨長江服務中心推介會，與太倉、各支線公司等達成戰略合作。目前，已完成上海、九江、太倉三地的服務中心籌建工作。長江服務平臺為系統運維、異地業務受理、內河班輪運營、客戶服務等多個方面提供了更便捷、高效的信息化管理平臺。公司也將依托長江服務平臺，有效融入集團服從服務于長三角更高質量一體化發展、長江經濟帶等國家戰略的舉措，實現港航企業間的信息共享、業務互通、創新創效。

開通“點對點”精品航線 航線密度達到天天班標準

為進一步擺脫長江內支線同質化競爭，長江公司在原有的基礎上新開通“申蕪快航”“太申快航”等精品航線，以“點對點”航線為宗旨，實現“五定”運行，航線密度達到天天班，著力降低客戶物流成本、提高貨物運輸效率。尤其是“太申快航”的開辟，極大提升長江全流域集裝箱在太倉港的中轉效率、進一步增強長三角港口一體化對太倉港的功能定位，形成長三角港口資源共享、優勢互補、共同發展的新格局。在精品航線的有力支撐下，長江公司今年一季度的運輸箱量達到34.3萬TEU，同比增長了9%，實現首季開門紅。

強化投資企業事務管理 從平穩過渡到精益求精

針對集團16家企業從今年開始由長江公司托管的要求，公司于一季度抓緊抓早，啟動起草托管企業“三會”事務管理辦法，細化管理內容，明確管理流程，做好托管企業信息搜集、整理、匯總工作，審核托管企業上報的有關事項，及時溝通反饋有關問題。針對新成立的上港長江多式聯運公司，在認真做好公司切換對接、保持員工隊伍穩定和業務平穩有序的基礎上，制定了《上海上港長江多式聯運有限公司經營管理人員考核管理辦法》，細化考核要求、明確功能定位，引導公司不斷增強資源整合和市場開拓能力，推動公司業務面向干線船公司及終端客戶延伸。